L'Envol - Formation & Coaching
Cas client · Secteur public

Coaching d'encadrement : transformer la tension en dynamique de service

Un établissement public de santé sollicite L'Envol pour coacher trois cadres visés par des tensions. La lecture systémique élargit la réponse à l'ensemble du service.

Tensions managérialesSecteur publicApproche systémiqueCoaching d'encadrement
La situation

Le point de départ

Un établissement public de santé sollicite L'Envol après nous avoir trouvés par référencement. La demande initiale : un coaching pour trois cadres, à la suite de tensions visant l'encadrement.

Plusieurs collaborateurs ont signalé une pression managériale. L'objectif posé par la direction : aider ces trois managers à faire évoluer leurs pratiques pour piloter des situations complexes.

La lecture systémique

Ce que révèle l'approche systémique

Coacher l'encadrement seul reste une réponse partielle. Avant d'apporter des clés aux managers, une question s'impose : qu'est-ce qui conduit des collaborateurs à signaler une pression de l'encadrement ?

Deux niveaux d'analyse s'ouvrent alors : ce que recouvre vraiment cette « pression de l'encadrement », et la manière dont elle a été exprimée.

La réponse engage bien plus que les trois cadres. Chaque partie prenante du service est actrice de la situation, consciente ou non de sa contribution. Tous sont impliqués — l'intervention concerne donc l'ensemble du service.

« Coacher l'encadrement seul reste une réponse partielle : tout le service est acteur de la situation. »

La démarche

Comment L'Envol intervient

01

Cartographier la situation

Un diagnostic systémique pose des mots précis sur ce qui se joue et révèle les interactions réelles entre les acteurs. Cette étape structure tout le reste.

02

Mobiliser toutes les parties prenantes

L'accompagnement dépasse l'encadrement pour intégrer l'ensemble du service, chacun étant acteur de la dynamique collective.

03

Réancrer le sens et les objectifs

Harmoniser les interactions, redonner du sens à l'action commune et ancrer des objectifs partagés, portés par une véritable dynamique de projet.

Les bénéfices

Ce que la démarche déverrouille

Une compréhension partagée de ce qui se joue vraiment, au-delà des symptômes

Un encadrement outillé pour piloter des situations complexes

Un service réaligné, où chaque partie prenante retrouve sa place et son rôle

Coacher l'encadrement seul reste une réponse partielle : tout le service est acteur de la situation.

La lecture systémique de L'Envol

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