Catherine Descamps

J'ai passé la première partie de ma carrière dans la finance, à des postes de responsabilité où j'ai appris ce que signifie vraiment diriger sous pression : arbitrer dans l'incertitude, tenir ses équipes quand tout bouge, décider quand aucune option n'est évidente. Cette expérience terrain reste le socle de mon travail aujourd'hui — je ne parle pas de ce que je n'ai jamais traversé.

Le basculement vers le coaching s'est fait par conviction. J'ai vu trop de dirigeants talentueux s'épuiser faute d'avoir travaillé leur posture et leurs automatismes émotionnels. J'ai vu trop d'équipes performantes se déliter parce que les dynamiques relationnelles invisibles n'avaient jamais été nommées. Ces angles morts ne se corrigent ni par la volonté ni par les outils classiques du management — il faut agir sur le fonctionnement cognitif et sur le système relationnel.

C'est pourquoi je me suis formée aux neurosciences comportementales et à l'approche systémique. Deux disciplines rigoureuses et complémentaires qui me permettent aujourd'hui d'accompagner les dirigeants là où ils en ont vraiment besoin : dans la zone où la volonté ne suffit pas.