Vous avez l’impression que malgré vos efforts, des forces souterraines freinent vos projets et le plein potentiel de vos équipes ? Que certaines situations se répètent, comme des schémas inévitables ?
Ce que vous ressentez n’est pas une fatalité. Ce sont des lois invisibles, des principes neuro-systémiques qui gouvernent nos comportements et nos interactions.
Les subir, c’est rester en posture de « suiveur ». Les comprendre, c’est adopter une posture d' »auteur » et transformer radicalement votre leadership et vos résultats.
Décodons ensemble 5 de ces lois pour en faire votre plus grand atout stratégique.
1. La loi de Murphy : Vos peurs sont des prophéties créatrices
Le principe : « Ce que nous redoutons, nous finissons souvent par l’attirer. »
Le décodage L’Envol : Le danger ici n’est pas mystique, il est neurologique. Votre cerveau, en se focalisant intensément sur un scénario redouté (un projet qui échoue, un collaborateur qui démissionne), active les mêmes zones que si l’événement était réel. Inconsciemment, vos micro-décisions et votre communication non verbale s’alignent sur cette peur, augmentant la probabilité de sa réalisation. Vous ne l’attirez pas, vous le construisez. La solution est un principe clé de
l’approche systémique : concentrer toute son énergie à construire l’objectif désiré.
2. La loi de Kidlin : Mettre des mots sur un défi, c’est déjà le maîtriser
Le principe : « Un problème clairement énoncé est un problème à moitié résolu. »
Le décodage L’Envol : Lorsque vous écrivez ou verbalisez une angoisse, vous opérez un transfert neurologique crucial. Vous déplacez l’activité de votre cerveau limbique (le centre des émotions brutes et du stress) vers votre cortex préfrontal, le siège de la logique et de la planification. Cet acte simple vous fait passer d’une réaction subie à une analyse stratégique. C’est la première étape de toute démarche de L’Envol : cartographier les compétences, comportements et interactions existantes pour identifier les véritables leviers d’action.
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3. La loi de Gilbert : Votre responsabilité est votre pouvoir d’action
Le principe : « La réussite d’une tâche dépend toujours de la manière dont vous la prenez en main. »
Le décodage L’Envol : C’est le cœur de la posture de leader. L’approche systémique nous enseigne que nous sommes toujours « partie prenante » du système dans lequel nous évoluons. Blâmer les circonstances extérieures est une impasse. Le véritable pouvoir réside dans la question : « Qu’est-ce que JE change dans mon comportement pour changer ce constat ?« . En agissant sur votre propre périmètre, vous modifiez l’ensemble des interactions et ouvrez de nouvelles possibilités. C’est en incarnant ce principe que vous pourrez stimuler l’engagement de chacun au sein de votre organisation.
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4. La loi de Wilson : La compétence nourrit la performance
Le principe : « Si l’on nourrit l’intelligence et le savoir, l’abondance finit toujours par suivre. »
Le Décodage L’Envol : L’abondance, en entreprise, se nomme performance, engagement, créativité et fidélisation. Ces résultats ne sont jamais le fruit du hasard. Ils découlent directement de votre capacité à comprendre les mécanismes humains. Développer son
intelligence émotionnelle , comprendre le fonctionnement des émotions ou encore les principes de la neuroplasticité ne sont pas des connaissances théoriques. Ce sont des compétences opérationnelles pour booster vos résultats commerciaux et catalyser la réussite collective.
5. La loi de Falkland : La maîtrise du temps comme outil stratégique
Le principe : « Si une décision n’a pas besoin d’être prise aujourd’hui, alors il vaut mieux attendre. »
Le décodage L’Envol : Le leader est souvent poussé à une action permanente. Or, l’urgence est un signal de stress, pas toujours de pertinence. L’intelligence émotionnelle consiste à créer un espace entre un stimulus et la réponse. Reporter consciemment une décision non vitale permet de sortir de la réaction instinctive pour entrer dans la réflexion stratégique. Cela préserve votre clarté mentale et vous assure de prendre des décisions alignées avec vos objectifs de fond, pas avec vos peurs du moment.
De la connaissance à l’action : Libérez votre plein potentiel
Ces lois invisibles ne sont pas une fatalité. Elles sont un manuel d’instruction de notre cerveau et de nos systèmes relationnels. Les comprendre est la première étape. La seconde est de s’approprier les outils pour les maîtriser.
C’est la promesse de mon accompagnement : réconcilier performance et humanité en vous donnant les clés pour
libérer votre plein potentiel et exprimer vos talents, ainsi que ceux de vos équipes.
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