Dépasser les guerres de territoire pour cultiver l’intelligence relationnelle.
Tensions en réunion, non-dits qui freinent un projet, luttes d’influence silencieuses… Ces situations vous sont familières. Le coupable désigné est presque toujours le même : l’ego. On parle d’ego surdimensionné, de susceptibilité, de « guerres d’ego ».
Et si ce n’était que la partie visible de l’iceberg ? Si accuser l’ego nous empêchait de voir les véritables mécanismes en jeu, et surtout, les leviers pour les transformer ?
Derrière l’ego, des mécanismes à décoder
En réalité, ce que nous appelons « l’ego » est souvent la manifestation extérieure de postures réflexes profondément ancrées. Guidées par nos émotions et nos schémas mentaux, ces réactions sont des stratégies de protection que notre cerveau met en place automatiquement lorsqu’il perçoit une menace (réelle ou supposée) :
Une remise en cause de notre compétence.
Une critique de notre travail.
Le sentiment de ne pas être reconnu ou respecté.
Ces mécanismes de défense, gérés par notre système limbique, sont plus rapides que notre pensée rationnelle. Ils prennent le contrôle et s’expriment par le sarcasme, le dénigrement, le repli sur soi ou l’agressivité.
Le résultat ?
Une énergie considérable est perdue en justifications et en conflits larvés.
La coopération et l’innovation sont bloquées.
La démotivation s’installe, impactant la performance collective.
La solution : Développer la lucidité comportementale
L’objectif n’est pas d’éradiquer l’ego, ce qui est impossible. L’enjeu est de développer une lucidité comportementale : la capacité à observer nos réactions émotionnelles sans s’identifier à elles, pour ensuite choisir une réponse plus juste et constructive.
C’est ici que l’alliance des neurosciences et de l’approche systémique devient un levier puissant. Elle permet de passer de la réaction subie à l’action choisie.
Notre approche se déploie en 3 étapes clés :
Observer sans juger : Identifier la situation qui déclenche une réaction émotionnelle forte. Accueillir cette réaction (irritation, vexation, peur) comme un signal informatif, non comme une vérité absolue.
Comprendre le mécanisme : Grâce aux neurosciences, comprendre quel besoin fondamental a été touché (besoin de reconnaissance, de sécurité, d’appartenance). Quel schéma mental s’est activé ?
Choisir sa posture : Fort de cette lucidité, adopter une posture alignée. Cela peut être de questionner, de reformuler, d’exprimer son besoin calmement ou simplement de prendre du recul. On quitte la posture de défense pour entrer dans une posture de dialogue.
Comment passer de la prise de conscience à l’action ?
Chez L’Envol, nous intégrons cette démarche au cœur de nos formations et coachings pour les dirigeants, les managers et leurs équipes. Nos ateliers ne sont pas des conférences théoriques ; ce sont des laboratoires d’expérimentation où chacun vient travailler sur des situations réelles.
Pour qui ?
Les DRH et responsables formation qui veulent donner à leurs équipes des outils concrets pour améliorer la qualité des relations professionnelles.
Les managers qui souhaitent développer un leadership basé sur l’intelligence émotionnelle et situationnelle.
Les équipes de direction et comités exécutifs qui visent à transformer les dynamiques de pouvoir en synergies performantes.
Les bénéfices concrets :
Renforcer l’intelligence émotionnelle et relationnelle à tous les niveaux.
Transformer les situations de blocage en opportunités de dialogue constructif.
Développer un leadership authentique, agile et inspirant.
Améliorer durablement la coopération et la performance collective.
Prêt à transformer les jeux d’ego en jeu d’équipe ?
Les frictions relationnelles dans votre organisation freinent son plein potentiel. En tant que dirigeant, manager ou DRH, vous avez le pouvoir de changer de paradigme.
Échangeons sur vos enjeux spécifiques. Je vous propose un entretien découverte pour explorer comment l’alliance des neurosciences et de l’approche systémique peut créer des déclics puissants au sein de vos équipes.
