Chaque année, l’absentéisme représente une facture de 108 milliards d’euros pour la France. Un chiffre vertigineux, souvent perçu comme une fatalité, un coût à subir. La réaction classique ? Contrôler, justifier, compenser. Cette approche s’attaque au fruit, jamais aux racines. Elle épuise vos managers et désengage vos équipes.
Et si cette facture de 108 milliards était en réalité un signal ? Le symptôme d’une déconnexion profonde entre les aspirations des collaborateurs et la réalité de l’organisation.
Le vrai coût : le mal-être est un indicateur de performance
Le chiffre financier cache une réalité humaine : 43 % des salariés se déclarent en situation de mal-être modéré à élevé. Ce n’est pas une coïncidence, c’est une corrélation. Le désengagement, la perte de sens et le stress chronique sont les véritables causes de l’absentéisme. Tenter de réduire l’absentéisme sans adresser le mal-être, c’est comme couper une mauvaise herbe en laissant la racine intacte.
Passez de la vision analytique à l’approche systémique
La vision analytique, héritée du management traditionnel, isole le problème : « Ce collaborateur est absent, cherchons la cause chez lui. »
L’Approche Systémique change radicalement de perspective. Elle pose une question différente : « L’absence de ce collaborateur, de quoi est-elle le signal dans notre système (charge de travail, clarté des objectifs, qualité du management, reconnaissance) ? »
Pour vous, Dirigeant : Vous luttez avec la rétention des talents et la complexité croissante. L’absentéisme est une donnée stratégique qui vous informe sur la santé de votre culture d’entreprise. Agir sur le système, c’est bâtir une organisation plus résiliente et agile.
Pour vous, Manager : Vous êtes en première ligne face au désengagement. Plutôt que de vous transformer en contrôleur, l’approche systémique vous donne les clés pour devenir un véritable leader. Vous apprenez à décoder les signaux faibles et à co-construire des solutions avec votre équipe.
Les Neurosciences : Comprendre pour mieux agir
Les neurosciences nous montrent que le stress et le désengagement sont des réactions biologiques à un environnement perçu comme menaçant ou dénué de sens. Un cerveau en mode « survie » ne peut ni créer, ni collaborer, ni s’engager.
Comprendre ces mécanismes vous permet d’activer les bons leviers :
Sécurité psychologique : Créer un environnement où chaque membre de l’équipe se sent en confiance pour s’exprimer.
Autonomie et sens : Donner la latitude nécessaire et connecter les missions quotidiennes à une vision plus large.
Reconnaissance : Nourrir le circuit de la récompense de chaque collaborateur.
L’absentéisme n’est pas une fatalité. C’est une invitation à transformer votre leadership. En combinant la vision globale de l’Approche Systémique et la compréhension humaine des Neurosciences, vous cessez de subir les symptômes pour devenir l’architecte d’un système qui génère naturellement présence, engagement et performance durable.
J’accompagne les dirigeants à devenir des leaders inspirants et impactants en réconciliant performance et humanité. Grâce à une approche unique alliant neurosciences et vision systémique, nous libérons votre plein potentiel et révélons les talents de vos équipes pour catalyser un engagement, une créativité et une réussite collective.
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